الصناعة-الأخبار
2022-05-18
Highdream Zheng Jinkang: 35 عامًا من الإعجاب الخاص
عندما تشتري سيارة ستفكر في مرسيدس. عندما تشتري ساعة ستفكر في رولكس. عندما تشتري آلة وزن أوتوماتيكية للكمبيوتر، ستفكر في هاي دريم، هذا شيء من هذا القبيل.
-- تشنغ جينكانغ
عندما كان تشنغ في السابعة عشرة من عمره، بدأ العمل في صناعة الموازين الصناعية. وعلى مدار 35 عامًا، قام بتحسين وتطوير موازينه بمزيد من الدقة والسرعة. واليوم، انتقلت موازينه إلى الخارج وأصبحت من بين أفضل الموازين مبيعًا في العالم.
يبلغ من العمر 52 عامًا تم إدراج شركته الخاصة، وهو يأمل في استخدام قوة رأس المال، والسماح للعلامة التجارية بمزيد من التحسين، والسماح بزيادة الجودة.
بانوراما المالية ”“التعيين - رأس المال”“ رئيس مجلس إدارة شركة هاي دريم تشنغ جينكانغ.
قال تشنغ جينكانغ ”"فيما يتعلق بآلات وهيكل جهاز الوزن الأوتوماتيكي، فإن جهاز الوزن الأوتوماتيكي هو جهاز وزن إلكتروني بهيكل ميكانيكي. وأنا مسؤول بشكل خاص عن الهيكل الميكانيكي“.“
المراسل: هل هناك علاقة بين ما يقوم به لونغو وآلات الوزن متعددة الرؤوس؟
تشنغ جينكانغ: هو القيام بمعدات الوزن الأوتوماتيكية، حتى الآن لم أترك صناعتي حتى الآن، لذلك فهو تفضيل خاص.
المراسل: ما الذي تعلمته من تجربتك في LTU؟
تشنغ جينكانغ: هذا أمر بالغ الأهمية. لماذا؟ أولاً وقبل كل شيء، من كيفية تجميع الماكينة في ورشة العمل إلى كيفية رسم الرسم، ستقرر ما إذا كان يمكن صنع الماكينة ومدى صعوبتها وتكلفتها. في الواقع الشيء الأكثر أهمية هو أن المصنع خاص، في ذلك الوقت العديد من الوحدات الجماعية، الوحدات المملوكة للدولة، في أوائل الثمانينيات في ذلك الوقت، إذا كانت المؤسسة الخاصة للقيام به، ليس هو الحال، سوف تتعلم أشياء كثيرة، بما في ذلك رئيسه كيفية التشغيل، وكيفية التشغيل، في ذلك الوقت بدأت تعلم الأشياء ببطء.
تم تغيير اسم مصنع لونجياو للمعدات الكهربائية في وقت لاحق إلى مجموعة قوانغدونغ هوابو للمعدات الكهربائية، حيث يعمل تشنغ جينكانغ منذ 14 عامًا. وفي عام 1996، انتقل في عام 1996 إلى شركة فوشان كودي لمعدات التحكم الصناعي المحدودة كمدير عام.
المراسل: إنها قفزة كبيرة.
تشنغ جينكانغ: في الواقع، لقد تعلمت كيفية صنع الآلات عندما كنت في HUapu. وفي وقت لاحق، عندما كنت في كودي للتحكم الصناعي، تعلمت كيفية بيع الماكينات، وكيفية التخطيط للتسويق، وكيفية العرض، والمناسبة التي يجب أن أدفع فيها الماكينة.
المراسل: لا يبدأ الجميع كعامل لحام ويصبح مديراً عاماً.
تشنغ جينكانغ: للأمر علاقة بالبيئة العائلية. عندما كنت مراهقاً، بدأت عائلتي في العمل التجاري. كما شاركت في شراء المواد الخام وصنعها وبيعها. أعرف كيف يدير والداي شركة صغيرة.
المراسل: قبل عام 2004، كان دخلك كمدير عام قبل عام 2004 كبيراً جداً، لماذا تريد أن تبدأ عملك الخاص؟
تشنغ جينكانغ: المدير العام مجرد مؤدٍّ، وظيفته هي تنفيذ قرار المساهمين، لكن الكثير من الأشياء ستكون مقيدة، أنا أعتبر نفسي أكثر احترافًا، في الصناعة لأكثر من 20 عامًا، لذلك أعتقد أنك متأكد من فتح شركة في ذلك الوقت، وتشغيل الأشياء، لذلك فتحت شركة.
قبل عام 2004، كانت الموازين الصناعية المحلية تعتمد على المبدأ الإلكتروني الأساسي لتصميم الموازين التقليدية، لكن Zheng Jinkang للقيام به هو حقًا أقران لا يجرؤ على التفكير في موازين مزيج الكمبيوتر.
تشنغ جينكانغ: في ذلك الوقت، اعتقد جميع صانعي الموازين في الصين أن الميزان المدمج بالكمبيوتر كان منتجًا ساميًا وبعيد المنال، ولا يمكن تحقيقه إلا في الدول المتقدمة.
المراسل: عليك إضافة عناصر من الكمبيوتر.
تشنغ جينكانغ: صحيح، لذلك لدي شريك، بعض المساهمين متخصصون في الكمبيوتر. كنا نعلم أن لديه القدرة، لديه القدرة على الكمبيوتر، ولديّ القدرة على الجانب الميكانيكي، ولديّ القدرة على توسيع السوق، واعتقدنا أنه يمكننا القيام بذلك.
المراسل: كم عدد الأشخاص الذين بدأتم معهم؟
تشنغ جينكانغ: برنامج، واحد هو أنا، ميكانيكي، هناك ثلاثة أو أربعة أشخاص، رسم محدد.
المراسل: عندما كنت تعمل في المبيعات، هل كان الأمر مخالفاً لتوقعاتك، هل واجهت أي صعوبات؟
Zheng Jinkang: في عام 2005، عندما كانت الآلة تقوم بذلك للتو، بما في ذلك آلة التعبئة، بما في ذلك سعر التوازن مرتفع جدًا، بما في ذلك سعر التوازن مرتفع جدًا، وتركيزات تقريبًا، ونظام، لأن الراتب، يرجى أن تكون العمالة رخيصة، لذلك سيعتقد الكثير من رئيس مصنع المواد الغذائية، أنت أن آلة اختيار وتوظيف الأشخاص معي، أنني لا أختار وتوظيف الأشخاص، أرخص، وفي المقابل الآن، لديك الكثير من المصطنعة، والآلة أرخص بكثير، لذلك لم يعد الوضع كما هو مرة أخرى، بعد عشر سنوات.
في منتصف العقد الأول من القرن الحادي والعشرين، وبسبب انخفاض تكاليف العمالة وانخفاض تطبيق معدات التشغيل الآلي في تجهيز الأغذية المحلية وغيرها من الصناعات، وضع تشنغ جينكانغ أنظاره بسرعة على الصادرات.
Zheng Jinkang: لأنه في ذلك الوقت، الصناعة، شركتان فقط، الشركة الألمانية واليابان وإيطاليا والدنمارك، قد تضيف ما يصل إلى ستة أو سبعة مصانع في القيام بذلك، وسعر البيع مكلف للغاية، صنعنا في عام 2005 في الصين، للبيع، من السهل نسبيًا قبوله، لأن السعر هو ثلثه، لذلك من الأسهل في السعر، على الرغم من أنه ليس هو تلك الآلة مثالية للغاية، ولكن السعر جذاب للغاية، فتح السوق على الفور. ألمانيا، الولايات المتحدة، ذهبت إلى، وليس سنة للذهاب إلى عشرة، معرض في الخارج.
المراسل: هل قام المحلي في ذلك الوقت بهذا الاحترام لوزن التنفيذ؟
تشنغ جينكانغ: ليس في الصين. كنا الأوائل. قمنا بتطويره بأنفسنا.
المراسل: هل تذكر من كان عميلك الأول؟
زينغ جينكانغ: يجب أن يكون من إسبانيا. رجل عجوز من إسبانيا يصنع الموازين أيضًا. يجب أن يكون 20,000 دولار.
المراسل: متى قمت ببيعه؟
Zheng Jinkang: نهاية عام 2005، في ذلك الوقت أنفقت الكثير من المال للذهاب إلى المعرض، والترويج علي بابا على الإنترنت، في ذلك الوقت علي بابا نحن أول مجموعة من المستخدمين.
في العامين الأولين من المشروع، أخذ Zheng Jinkang والمساهمون الآخرون كل مدخراتهم. ”"في عامي 2004 و2005، استهلكت الأموال تقريبًا ولم يتم افتتاح الشركة بالكامل. كان ذلك وقت الارتباك”“.
المراسل: منذ متى كان للشركة حجم معين؟
تشنغ جينكانغ: يجب أن يكون عام 2007، بدأ عام 2008 في الحصول على الكمية والكمية والربح يمكن أن يكون أيضًا، ما يقرب من 50 مليون، 60 مليون من الكمية. معظمهم من العملاء المتكررين، لأنه لا يمكن التخلص منه، إنه مطابق، إنه مطابق، يشتري آلتي المطابقة لآلته، ثم يبيعها لمصنع المواد الغذائية.
المراسل: مع نمو الشركة، ما هي العوامل التي تعتقد أنها ساهمت في نجاحها؟
تشنغ جينكانغ: يرجع الفضل في ذلك إلى حقيقة أن الصناعة الأساسية في الصين آخذة في الازدهار، فقد تم الاعتراف بصناعتنا المحلية من قبل العديد من الدول الأوروبية والأمريكية. لم يصدق الناس ما فعلته الصين من قبل، ولم يكونوا على استعداد لشرائه. في ذلك الوقت، بدأوا يعتقدون أن الآلات الصينية لا بأس بها. ومنظمة التجارة العالمية، ومنظمة التجارة العالمية، 2004، 2005، خرجنا من المعرض، نشعر أن كل معرض له حصاد كبير.
حتى الآن ، تحتل Highdream المرتبة الأولى في السوق المحلية ذات الحجم المشترك ، وفي السوق الدولية ، يتجاوز حجم المبيعات أيضًا الشركات اليابانية المعروفة.
تشنغ جينكانغ: يجب أن تكون اليابان الأولى في العالم. ليس بالضرورة أن تكون كميتها أكبر من كميتنا، ولكن حجم مبيعاتها أكبر بكثير من حجم مبيعاتنا، لأنها باهظة الثمن. ما تفعله هو العملاء الراقيين، وشركات الأغذية الكبيرة، وما نفعله نحن متوسط ومنخفض.
المراسل: الآن حققت السوق المحلية أولاً، كيف يمكن تطوير مساحة السوق المستقبلية؟
Zheng Jinkang: المستقبل هو بالتأكيد التركيز على السوق الأوروبية والأمريكية، ومنتجاتنا لتحسين وتحسين العلامة التجارية مرة أخرى، في الواقع نحن الآن نمتد الآن من اليابان وألمانيا، والسعر أو ليس بعيدًا، نحن أقل بكثير منه، إذا كان لدينا فئة لتحسين مرة أخرى، وزيادة العلامة التجارية مرة أخرى، نعتقد أن هناك مساحة معينة.
المراسل: ما هي الجوانب المحددة التي يجب تحسينها؟
تشنغ جينكانغ: الأول هو السرعة، وعدد الأكياس في الثانية، والاستقرار على المدى الطويل، مثل الآلة الألمانية مستقرة جدًا وموثوقة جدًا، وآلتنا جيدة نسبيًا، حتى الآن، منذ عشر أو إحدى عشرة سنة، ما زالت آلتنا في أوروبا والولايات المتحدة، لا تزال قيد الاستخدام الآن.
المراسل: كيف تتحسن؟
تشنغ جينكانغ: على سبيل المثال، ما إذا كانت هناك وكالة حقيقية في أوروبا وأمريكا، ومركز خدمة، ومركز معارض، وتوزيع الملحقات في الوقت المناسب، والشيء الأكثر أهمية هو أنه يجب تحسين وظيفة مقياسنا نفسه، ويجب زيادة العملية والوظيفة.
المراسل: هل ما زلت تشارك في البحث والتطوير؟
تشنغ جينكانغ: أنا قائد فريق البحث والتطوير وقائد الفريق.
المراسل: ما مقدار الطاقة التي تبذلها في البحث والتطوير كل يوم؟
تشنغ جينكانغ: حوالي الثلث.
في حين أن المقياس المدمج يقود الطريق، بدأ تشنغ جينكانغ أيضًا في إضافة الوزن في مجال الميزان الخالي من الوزن. تدور وحدة التغذية بالوزن المفقود حول التغذية غير المباشرة والتفريغ المستمر، وهي مناسبة للتحكم في تجميع المواد الدقيقة.
المراسل: هل تكلفة مدخلات وحدة التغذية بالوزن المفقود عالية جدًا؟
تشنغ جينكانغ: تكلفة المدخلات مرتفعة نسبيًا، لأنه يتعين علينا شراء منتجات العديد من الشركات لتحليل هذا المقياس. في ذلك الوقت، اشترينا موازين سويسرية وألمانية ويابانية وأكثرها تقدمًا في العالم. اختبرناها بأنفسنا واستخدمناها لمدة نصف عام قبل أن نبدأ في تطوير برنامجنا الخاص.
المراسل: ما المدة التي استغرقها تطوير مغذي فقدان الوزن؟
تشنغ جينكانغ: كان يجب أن يبدأ في عام 2011، وتم بيع النموذج الأولي في عام 2014. استغرق الأمر أكثر من ثلاث سنوات.
المراسل: لماذا استغرقت وحدة التغذية بالوزن المفقود وقتاً طويلاً؟
Zheng Jinkang: ميزان مغذي الخسارة في الوزن هو عتبة البحث والتطوير أقل قليلاً من الميزان المركب، لكن عتبة دخول السوق أعلى من الميزان المركب، يرغب العملاء في شرائك هذه الآلة، لديه الكثير من الاعتبار أن الميزان المركب يزن كيسًا من الحلوى، كيس من الفول السوداني، لديك مشكلة في الوزن، انسَ الأمر، افعل ذلك على جانب واحد النفايات إذا كانت الموازين مكونات عديمة الوزن، مستمرة، طوال اليوم من منتجات النفايات، قد يكون ألف مليون، مشكلة كبيرة، لذلك يشتري الناس الآلة بعناية.
المراسل: لقد رأيت التقرير المالي في عام 2015، خسارة في الوزن المغذي تمثل نسبة ليست عالية جدًا، الآن؟
تشنغ جينكانغ: الآن مقارنة بنمو العام الماضي يجب أن يكون النمو 30٪، 40٪، النصف الأول من العام. يجب أن يكون في. عتبة المبيعات. نحن في.
المراسل: إلى جانب الميزان المركب ومغذي فقدان الوزن، قامت الشركة أيضًا بتوسيع منتجات أخرى. ما هي فرصة إطلاق منتجات أخرى؟
رئيس مجلس الإدارة: هذا عندما يشتري العميل الميزان المركب. وغالبًا ما يحتاج إلى شراء الميزان المطابق. إذا لم أصنعه، فسيذهب إلى أماكن أخرى لشرائه. نفس العملاء، نفس المنصة التكنولوجية.
في 6 نوفمبر 2017، هبطت شركة Highdream في سوق رأس المال، في هذا الوقت، أكثر ما يريد Zheng Jinkang القيام به هو زيادة البحث والتطوير، وزيادة تحسين جودة المنتجات.
المراسل: بعد الإدراج، هل لديك أي خطط جديدة لتطوير أعمال الشركة؟
تشنغ جينكانغ: بعد الإدراج، ينصب التركيز على وضع العملية والعلامة التجارية مرة أخرى.
المراسل: قبل أن تقول دائمًا الكثير من المنتجات البديلة في الخارج، هل هذا يزن فرصة السوق الموجودة أيضًا في الخارج بديلاً؟
تشنغ جينكانغ: الآن هو كذلك. بالنسبة للمصانع المحلية، يجب أن تكون معظمها آلات محلية، لأن الآلات الأجنبية باهظة الثمن، بالإضافة إلى التعريفة الجمركية، وتكلفة قطع الغيار للصيانة في المستقبل باهظة الثمن.
المراسل: إذن هدفك هو استهداف بدائل للأسواق الخارجية؟
تشنغ جينكانغ: نعم.
المراسل: ما هي الثقة التي تتمتع بها هاي دريم في استبدال المنتجات اليابانية في المستقبل؟
تشنغ جينكانغ: في الواقع، هذه مسألة تتعلق بما إذا كان هناك رأس مال. بدون رأس المال، قد يستغرق الأمر عشر أو عشرين سنة. مع رأس المال، قد يستغرق الأمر ثلاث أو خمس سنوات.
المراسل: هل هناك أي شيء آخر ترغب في تحقيقه لم تحققه بعد؟
رئيس مجلس الإدارة: إنها العلامة التجارية، وضع العلامة التجارية لـ Highdream في العالم المتوسط والراقي. في الدول الأجنبية، في العالم، إذا كنت ترغب في شراء موازين أوتوماتيكية، فإنك تفكر في Highdream، وهي علامة تجارية راقية،.كما لو كنا نشتري سيارة، سنفكر في مرسيدس بنز، العلامة التجارية الراقية.
- التوافه -
المراسل: الآن يمكن أن يمثل ميزان هايتشوان أعلى مستوى في الصين؟
الرئيس: يجب أن أقول ذلك، من حيث السرعة والدقة والإنتاج.
المراسل: هل لديك هذا النوع من الخصوصية في شخصيتك؟ هل تفعل شيئًا لترى ذلك أم أنها مجرد مسألة صدفة؟
الرئيس: يجب أن تكون هواية. لحسن الحظ، أحب هذه الصناعة وأستطيع كسب المال منها. الاستمتاع بالمتعة هو صنع مقياس يمكن استخدامه.
المراسل: إذا لم أقابل الموازين وقمت بصناعات أخرى، هل سيكون لها نفس التأثير؟
رئيس مجلس الإدارة: هذا ممكن، على أي حال أنا أصنع ميزانًا مرة واحدة مثل هذا الشيء، فيما بعد أصنع ميزانًا.
المراسل: ما هو الفرق بين الميزان الذي تصنعه الآن والميزان الذي كنت تدرسه في لندن؟
الرئيس: إنه يعادل الثمانينيات عندما كنا نصنع الجرارات الزراعية والآن نصنع السيارات الرياضية.
المراسل: هل كنتم في طليعة هذا المجال؟
رئيس مجلس الإدارة: مقياس الدمج، في الصين بالإيجاب.
المراسل: عندما بدأتم عملكم، كم عدد الساعات التي كنتم تعملون فيها يوميًا؟
رئيس مجلس الإدارة: كان يجب أن تكون عشر ساعات، ثمان ساعات، لا تزيد عن عشر ساعات.
المراسل: هل تخصص وقتًا لنفسك؟
الرئيس: نعم، لأنني أعتقد أن العمل جزء من الحياة. على أي حال، لديك راحة جيدة وأنت مليء بالطاقة عندما تعمل.
المراسل: هل يمكن أن يكون هناك مرض مهني، هل يمكن أن يكون هناك مرض مهني، هل يمكن في الحياة أن تسأل إلى أي دقة عالية خاصة؟
الرئيس: أعتقد ذلك، مثل متطلبات الوقت. تأكد من أن تكون في الوقت المحدد. أنا حساس جدًا جدًا للوقت.
-- تشنغ جينكانغ
عندما كان تشنغ في السابعة عشرة من عمره، بدأ العمل في صناعة الموازين الصناعية. وعلى مدار 35 عامًا، قام بتحسين وتطوير موازينه بمزيد من الدقة والسرعة. واليوم، انتقلت موازينه إلى الخارج وأصبحت من بين أفضل الموازين مبيعًا في العالم.
يبلغ من العمر 52 عامًا تم إدراج شركته الخاصة، وهو يأمل في استخدام قوة رأس المال، والسماح للعلامة التجارية بمزيد من التحسين، والسماح بزيادة الجودة.
بانوراما المالية ”“التعيين - رأس المال”“ رئيس مجلس إدارة شركة هاي دريم تشنغ جينكانغ.
قال تشنغ جينكانغ ”"فيما يتعلق بآلات وهيكل جهاز الوزن الأوتوماتيكي، فإن جهاز الوزن الأوتوماتيكي هو جهاز وزن إلكتروني بهيكل ميكانيكي. وأنا مسؤول بشكل خاص عن الهيكل الميكانيكي“.“
المراسل: هل هناك علاقة بين ما يقوم به لونغو وآلات الوزن متعددة الرؤوس؟
تشنغ جينكانغ: هو القيام بمعدات الوزن الأوتوماتيكية، حتى الآن لم أترك صناعتي حتى الآن، لذلك فهو تفضيل خاص.
المراسل: ما الذي تعلمته من تجربتك في LTU؟
تشنغ جينكانغ: هذا أمر بالغ الأهمية. لماذا؟ أولاً وقبل كل شيء، من كيفية تجميع الماكينة في ورشة العمل إلى كيفية رسم الرسم، ستقرر ما إذا كان يمكن صنع الماكينة ومدى صعوبتها وتكلفتها. في الواقع الشيء الأكثر أهمية هو أن المصنع خاص، في ذلك الوقت العديد من الوحدات الجماعية، الوحدات المملوكة للدولة، في أوائل الثمانينيات في ذلك الوقت، إذا كانت المؤسسة الخاصة للقيام به، ليس هو الحال، سوف تتعلم أشياء كثيرة، بما في ذلك رئيسه كيفية التشغيل، وكيفية التشغيل، في ذلك الوقت بدأت تعلم الأشياء ببطء.
تم تغيير اسم مصنع لونجياو للمعدات الكهربائية في وقت لاحق إلى مجموعة قوانغدونغ هوابو للمعدات الكهربائية، حيث يعمل تشنغ جينكانغ منذ 14 عامًا. وفي عام 1996، انتقل في عام 1996 إلى شركة فوشان كودي لمعدات التحكم الصناعي المحدودة كمدير عام.
المراسل: إنها قفزة كبيرة.
تشنغ جينكانغ: في الواقع، لقد تعلمت كيفية صنع الآلات عندما كنت في HUapu. وفي وقت لاحق، عندما كنت في كودي للتحكم الصناعي، تعلمت كيفية بيع الماكينات، وكيفية التخطيط للتسويق، وكيفية العرض، والمناسبة التي يجب أن أدفع فيها الماكينة.
المراسل: لا يبدأ الجميع كعامل لحام ويصبح مديراً عاماً.
تشنغ جينكانغ: للأمر علاقة بالبيئة العائلية. عندما كنت مراهقاً، بدأت عائلتي في العمل التجاري. كما شاركت في شراء المواد الخام وصنعها وبيعها. أعرف كيف يدير والداي شركة صغيرة.
المراسل: قبل عام 2004، كان دخلك كمدير عام قبل عام 2004 كبيراً جداً، لماذا تريد أن تبدأ عملك الخاص؟
تشنغ جينكانغ: المدير العام مجرد مؤدٍّ، وظيفته هي تنفيذ قرار المساهمين، لكن الكثير من الأشياء ستكون مقيدة، أنا أعتبر نفسي أكثر احترافًا، في الصناعة لأكثر من 20 عامًا، لذلك أعتقد أنك متأكد من فتح شركة في ذلك الوقت، وتشغيل الأشياء، لذلك فتحت شركة.
قبل عام 2004، كانت الموازين الصناعية المحلية تعتمد على المبدأ الإلكتروني الأساسي لتصميم الموازين التقليدية، لكن Zheng Jinkang للقيام به هو حقًا أقران لا يجرؤ على التفكير في موازين مزيج الكمبيوتر.
تشنغ جينكانغ: في ذلك الوقت، اعتقد جميع صانعي الموازين في الصين أن الميزان المدمج بالكمبيوتر كان منتجًا ساميًا وبعيد المنال، ولا يمكن تحقيقه إلا في الدول المتقدمة.
المراسل: عليك إضافة عناصر من الكمبيوتر.
تشنغ جينكانغ: صحيح، لذلك لدي شريك، بعض المساهمين متخصصون في الكمبيوتر. كنا نعلم أن لديه القدرة، لديه القدرة على الكمبيوتر، ولديّ القدرة على الجانب الميكانيكي، ولديّ القدرة على توسيع السوق، واعتقدنا أنه يمكننا القيام بذلك.
المراسل: كم عدد الأشخاص الذين بدأتم معهم؟
تشنغ جينكانغ: برنامج، واحد هو أنا، ميكانيكي، هناك ثلاثة أو أربعة أشخاص، رسم محدد.
المراسل: عندما كنت تعمل في المبيعات، هل كان الأمر مخالفاً لتوقعاتك، هل واجهت أي صعوبات؟
Zheng Jinkang: في عام 2005، عندما كانت الآلة تقوم بذلك للتو، بما في ذلك آلة التعبئة، بما في ذلك سعر التوازن مرتفع جدًا، بما في ذلك سعر التوازن مرتفع جدًا، وتركيزات تقريبًا، ونظام، لأن الراتب، يرجى أن تكون العمالة رخيصة، لذلك سيعتقد الكثير من رئيس مصنع المواد الغذائية، أنت أن آلة اختيار وتوظيف الأشخاص معي، أنني لا أختار وتوظيف الأشخاص، أرخص، وفي المقابل الآن، لديك الكثير من المصطنعة، والآلة أرخص بكثير، لذلك لم يعد الوضع كما هو مرة أخرى، بعد عشر سنوات.
في منتصف العقد الأول من القرن الحادي والعشرين، وبسبب انخفاض تكاليف العمالة وانخفاض تطبيق معدات التشغيل الآلي في تجهيز الأغذية المحلية وغيرها من الصناعات، وضع تشنغ جينكانغ أنظاره بسرعة على الصادرات.
Zheng Jinkang: لأنه في ذلك الوقت، الصناعة، شركتان فقط، الشركة الألمانية واليابان وإيطاليا والدنمارك، قد تضيف ما يصل إلى ستة أو سبعة مصانع في القيام بذلك، وسعر البيع مكلف للغاية، صنعنا في عام 2005 في الصين، للبيع، من السهل نسبيًا قبوله، لأن السعر هو ثلثه، لذلك من الأسهل في السعر، على الرغم من أنه ليس هو تلك الآلة مثالية للغاية، ولكن السعر جذاب للغاية، فتح السوق على الفور. ألمانيا، الولايات المتحدة، ذهبت إلى، وليس سنة للذهاب إلى عشرة، معرض في الخارج.
المراسل: هل قام المحلي في ذلك الوقت بهذا الاحترام لوزن التنفيذ؟
تشنغ جينكانغ: ليس في الصين. كنا الأوائل. قمنا بتطويره بأنفسنا.
المراسل: هل تذكر من كان عميلك الأول؟
زينغ جينكانغ: يجب أن يكون من إسبانيا. رجل عجوز من إسبانيا يصنع الموازين أيضًا. يجب أن يكون 20,000 دولار.
المراسل: متى قمت ببيعه؟
Zheng Jinkang: نهاية عام 2005، في ذلك الوقت أنفقت الكثير من المال للذهاب إلى المعرض، والترويج علي بابا على الإنترنت، في ذلك الوقت علي بابا نحن أول مجموعة من المستخدمين.
في العامين الأولين من المشروع، أخذ Zheng Jinkang والمساهمون الآخرون كل مدخراتهم. ”"في عامي 2004 و2005، استهلكت الأموال تقريبًا ولم يتم افتتاح الشركة بالكامل. كان ذلك وقت الارتباك”“.
المراسل: منذ متى كان للشركة حجم معين؟
تشنغ جينكانغ: يجب أن يكون عام 2007، بدأ عام 2008 في الحصول على الكمية والكمية والربح يمكن أن يكون أيضًا، ما يقرب من 50 مليون، 60 مليون من الكمية. معظمهم من العملاء المتكررين، لأنه لا يمكن التخلص منه، إنه مطابق، إنه مطابق، يشتري آلتي المطابقة لآلته، ثم يبيعها لمصنع المواد الغذائية.
المراسل: مع نمو الشركة، ما هي العوامل التي تعتقد أنها ساهمت في نجاحها؟
تشنغ جينكانغ: يرجع الفضل في ذلك إلى حقيقة أن الصناعة الأساسية في الصين آخذة في الازدهار، فقد تم الاعتراف بصناعتنا المحلية من قبل العديد من الدول الأوروبية والأمريكية. لم يصدق الناس ما فعلته الصين من قبل، ولم يكونوا على استعداد لشرائه. في ذلك الوقت، بدأوا يعتقدون أن الآلات الصينية لا بأس بها. ومنظمة التجارة العالمية، ومنظمة التجارة العالمية، 2004، 2005، خرجنا من المعرض، نشعر أن كل معرض له حصاد كبير.
حتى الآن ، تحتل Highdream المرتبة الأولى في السوق المحلية ذات الحجم المشترك ، وفي السوق الدولية ، يتجاوز حجم المبيعات أيضًا الشركات اليابانية المعروفة.
تشنغ جينكانغ: يجب أن تكون اليابان الأولى في العالم. ليس بالضرورة أن تكون كميتها أكبر من كميتنا، ولكن حجم مبيعاتها أكبر بكثير من حجم مبيعاتنا، لأنها باهظة الثمن. ما تفعله هو العملاء الراقيين، وشركات الأغذية الكبيرة، وما نفعله نحن متوسط ومنخفض.
المراسل: الآن حققت السوق المحلية أولاً، كيف يمكن تطوير مساحة السوق المستقبلية؟
Zheng Jinkang: المستقبل هو بالتأكيد التركيز على السوق الأوروبية والأمريكية، ومنتجاتنا لتحسين وتحسين العلامة التجارية مرة أخرى، في الواقع نحن الآن نمتد الآن من اليابان وألمانيا، والسعر أو ليس بعيدًا، نحن أقل بكثير منه، إذا كان لدينا فئة لتحسين مرة أخرى، وزيادة العلامة التجارية مرة أخرى، نعتقد أن هناك مساحة معينة.
المراسل: ما هي الجوانب المحددة التي يجب تحسينها؟
تشنغ جينكانغ: الأول هو السرعة، وعدد الأكياس في الثانية، والاستقرار على المدى الطويل، مثل الآلة الألمانية مستقرة جدًا وموثوقة جدًا، وآلتنا جيدة نسبيًا، حتى الآن، منذ عشر أو إحدى عشرة سنة، ما زالت آلتنا في أوروبا والولايات المتحدة، لا تزال قيد الاستخدام الآن.
المراسل: كيف تتحسن؟
تشنغ جينكانغ: على سبيل المثال، ما إذا كانت هناك وكالة حقيقية في أوروبا وأمريكا، ومركز خدمة، ومركز معارض، وتوزيع الملحقات في الوقت المناسب، والشيء الأكثر أهمية هو أنه يجب تحسين وظيفة مقياسنا نفسه، ويجب زيادة العملية والوظيفة.
المراسل: هل ما زلت تشارك في البحث والتطوير؟
تشنغ جينكانغ: أنا قائد فريق البحث والتطوير وقائد الفريق.
المراسل: ما مقدار الطاقة التي تبذلها في البحث والتطوير كل يوم؟
تشنغ جينكانغ: حوالي الثلث.
في حين أن المقياس المدمج يقود الطريق، بدأ تشنغ جينكانغ أيضًا في إضافة الوزن في مجال الميزان الخالي من الوزن. تدور وحدة التغذية بالوزن المفقود حول التغذية غير المباشرة والتفريغ المستمر، وهي مناسبة للتحكم في تجميع المواد الدقيقة.
المراسل: هل تكلفة مدخلات وحدة التغذية بالوزن المفقود عالية جدًا؟
تشنغ جينكانغ: تكلفة المدخلات مرتفعة نسبيًا، لأنه يتعين علينا شراء منتجات العديد من الشركات لتحليل هذا المقياس. في ذلك الوقت، اشترينا موازين سويسرية وألمانية ويابانية وأكثرها تقدمًا في العالم. اختبرناها بأنفسنا واستخدمناها لمدة نصف عام قبل أن نبدأ في تطوير برنامجنا الخاص.
المراسل: ما المدة التي استغرقها تطوير مغذي فقدان الوزن؟
تشنغ جينكانغ: كان يجب أن يبدأ في عام 2011، وتم بيع النموذج الأولي في عام 2014. استغرق الأمر أكثر من ثلاث سنوات.
المراسل: لماذا استغرقت وحدة التغذية بالوزن المفقود وقتاً طويلاً؟
Zheng Jinkang: ميزان مغذي الخسارة في الوزن هو عتبة البحث والتطوير أقل قليلاً من الميزان المركب، لكن عتبة دخول السوق أعلى من الميزان المركب، يرغب العملاء في شرائك هذه الآلة، لديه الكثير من الاعتبار أن الميزان المركب يزن كيسًا من الحلوى، كيس من الفول السوداني، لديك مشكلة في الوزن، انسَ الأمر، افعل ذلك على جانب واحد النفايات إذا كانت الموازين مكونات عديمة الوزن، مستمرة، طوال اليوم من منتجات النفايات، قد يكون ألف مليون، مشكلة كبيرة، لذلك يشتري الناس الآلة بعناية.
المراسل: لقد رأيت التقرير المالي في عام 2015، خسارة في الوزن المغذي تمثل نسبة ليست عالية جدًا، الآن؟
تشنغ جينكانغ: الآن مقارنة بنمو العام الماضي يجب أن يكون النمو 30٪، 40٪، النصف الأول من العام. يجب أن يكون في. عتبة المبيعات. نحن في.
المراسل: إلى جانب الميزان المركب ومغذي فقدان الوزن، قامت الشركة أيضًا بتوسيع منتجات أخرى. ما هي فرصة إطلاق منتجات أخرى؟
رئيس مجلس الإدارة: هذا عندما يشتري العميل الميزان المركب. وغالبًا ما يحتاج إلى شراء الميزان المطابق. إذا لم أصنعه، فسيذهب إلى أماكن أخرى لشرائه. نفس العملاء، نفس المنصة التكنولوجية.
في 6 نوفمبر 2017، هبطت شركة Highdream في سوق رأس المال، في هذا الوقت، أكثر ما يريد Zheng Jinkang القيام به هو زيادة البحث والتطوير، وزيادة تحسين جودة المنتجات.
المراسل: بعد الإدراج، هل لديك أي خطط جديدة لتطوير أعمال الشركة؟
تشنغ جينكانغ: بعد الإدراج، ينصب التركيز على وضع العملية والعلامة التجارية مرة أخرى.
المراسل: قبل أن تقول دائمًا الكثير من المنتجات البديلة في الخارج، هل هذا يزن فرصة السوق الموجودة أيضًا في الخارج بديلاً؟
تشنغ جينكانغ: الآن هو كذلك. بالنسبة للمصانع المحلية، يجب أن تكون معظمها آلات محلية، لأن الآلات الأجنبية باهظة الثمن، بالإضافة إلى التعريفة الجمركية، وتكلفة قطع الغيار للصيانة في المستقبل باهظة الثمن.
المراسل: إذن هدفك هو استهداف بدائل للأسواق الخارجية؟
تشنغ جينكانغ: نعم.
المراسل: ما هي الثقة التي تتمتع بها هاي دريم في استبدال المنتجات اليابانية في المستقبل؟
تشنغ جينكانغ: في الواقع، هذه مسألة تتعلق بما إذا كان هناك رأس مال. بدون رأس المال، قد يستغرق الأمر عشر أو عشرين سنة. مع رأس المال، قد يستغرق الأمر ثلاث أو خمس سنوات.
المراسل: هل هناك أي شيء آخر ترغب في تحقيقه لم تحققه بعد؟
رئيس مجلس الإدارة: إنها العلامة التجارية، وضع العلامة التجارية لـ Highdream في العالم المتوسط والراقي. في الدول الأجنبية، في العالم، إذا كنت ترغب في شراء موازين أوتوماتيكية، فإنك تفكر في Highdream، وهي علامة تجارية راقية،.كما لو كنا نشتري سيارة، سنفكر في مرسيدس بنز، العلامة التجارية الراقية.
- التوافه -
المراسل: الآن يمكن أن يمثل ميزان هايتشوان أعلى مستوى في الصين؟
الرئيس: يجب أن أقول ذلك، من حيث السرعة والدقة والإنتاج.
المراسل: هل لديك هذا النوع من الخصوصية في شخصيتك؟ هل تفعل شيئًا لترى ذلك أم أنها مجرد مسألة صدفة؟
الرئيس: يجب أن تكون هواية. لحسن الحظ، أحب هذه الصناعة وأستطيع كسب المال منها. الاستمتاع بالمتعة هو صنع مقياس يمكن استخدامه.
المراسل: إذا لم أقابل الموازين وقمت بصناعات أخرى، هل سيكون لها نفس التأثير؟
رئيس مجلس الإدارة: هذا ممكن، على أي حال أنا أصنع ميزانًا مرة واحدة مثل هذا الشيء، فيما بعد أصنع ميزانًا.
المراسل: ما هو الفرق بين الميزان الذي تصنعه الآن والميزان الذي كنت تدرسه في لندن؟
الرئيس: إنه يعادل الثمانينيات عندما كنا نصنع الجرارات الزراعية والآن نصنع السيارات الرياضية.
المراسل: هل كنتم في طليعة هذا المجال؟
رئيس مجلس الإدارة: مقياس الدمج، في الصين بالإيجاب.
المراسل: عندما بدأتم عملكم، كم عدد الساعات التي كنتم تعملون فيها يوميًا؟
رئيس مجلس الإدارة: كان يجب أن تكون عشر ساعات، ثمان ساعات، لا تزيد عن عشر ساعات.
المراسل: هل تخصص وقتًا لنفسك؟
الرئيس: نعم، لأنني أعتقد أن العمل جزء من الحياة. على أي حال، لديك راحة جيدة وأنت مليء بالطاقة عندما تعمل.
المراسل: هل يمكن أن يكون هناك مرض مهني، هل يمكن أن يكون هناك مرض مهني، هل يمكن في الحياة أن تسأل إلى أي دقة عالية خاصة؟
الرئيس: أعتقد ذلك، مثل متطلبات الوقت. تأكد من أن تكون في الوقت المحدد. أنا حساس جدًا جدًا للوقت.
اتصل بنا